Vom Pflegealltag zum eigenen Waschsalon
Cami sammelte 13 Jahre Erfahrung in der Pflege und entschied sich im April 2023, den Pflegesektor zu verlassen. Der Übergang begann mit dem Verkauf ihres Hauses im April 2020, der ihr €285.200,00 an finanziellen Spielraum verschaffte. Mit frei gewordenem Eigenkapital von €138.000,00 und weiteren Ersparnissen von €46.000,00 investierte sie in einen Waschsalon, den sie im Oktober 2020 für €276.000,00 erwarb.
Der Kauf lief über eine Anzahlung von €184.000,00, der verbleibende Betrag von €92.000,00 wurde über zwei Jahre per Verkäufer-Finanzierung zu einem Zinssatz von 6% abgedeckt. Renovierungen im Umfang von etwa €18.400,00 sorgten dafür, dass der Laden modern und kundenfreundlich wurde.
So läuft ihr Arbeitsalltag
Cami führt den Waschsalon mit einem klaren Blick fürs Praktische: wöchentlich 5–6 Stunden Geschäftsführung und etwa 10 Stunden für Content-Marketing. Sie hat ein Team von sechs Mitarbeitern, die den Schalterbetrieb, die Wash-and-Fold-Aufgaben (Waschen und Falten) sowie die Fahrtrouten für Abholung und Lieferung übernehmen.
Preis- und Promotionsstrategie sind wichtig, um Nachfrageschwankungen auszugleichen. Die einfache Preisliste enthält zum Beispiel einen Preis von €0,23 für 7 Minuten im Schnell-Dryer (Schnelltrockner) sowie €11,04 pro Ladung in der Schwerlast-Waschmaschine.
Im letzten Jahr brachte das Geschäft €437.000,00 Umsatz ein; dazu kamen Mieteinnahmen in Höhe von €27.600,00 aus einem angrenzenden Geschäft. Der Nettogewinn lag bei ca. €109.480,00. Davon zahlte sie sich €60.720 direkt aus und reinvestierte €48.760 ins Geschäft.
Marketing und wie sie das Geschäft wachsen lässt
Camis Erfolg beruht nicht nur auf dem Tagesgeschäft, sondern auch auf ihrer Content-Strategie. Mit rund 10 Stunden pro Woche Arbeit an Kurzvideos, die authentische Einblicke in ihre Dienstleistungen bieten, konnte sie allein in sechs Monaten des Jahres 2024 zusätzlichen Umsatz von €20.240,00 erzielen. Die Projektionen für 2025 deuten auf einen Zuwachs von €184.000,00 durch Content und Partnerschaften hin.
Sie plant, entweder in 6–7 Jahren in Rente zu gehen oder einen Manager für den täglichen Betrieb einzustellen. Gleichzeitig denkt sie über den Bau oder Erwerb eines zweiten Standorts nach oder darüber, das Unternehmen später zu verkaufen. Diese Überlegungen folgen dem Prinzip „an dem Geschäft arbeiten, nicht im Geschäft“ und zeigen einen disziplinierten Ansatz zur Risikobewertung und schnellen Skalierung.
Manchmal vermisst sie die Kameradschaft aus der Pflege, aber durch den Wechsel hat sie mehr Kontrolle und Freiheit über ihre Zeit gewonnen. Ihre Geschichte zeigt, wie unternehmerischer Erfolg möglich ist, wenn man auf durchdachte Systeme und ein engagiertes Team setzt. Mit starke Arbeitsmoral und solider Finanzdisziplin wird deutlich, dass Camis Vision von einer erfolgreichen Zukunft mehr als nur eine Idee ist — sie ist Realität.
